EFFECTUATION

Zukunftsfähige Strategien im turbulenten Umfeld

FALLS SIE

  • neue Produkte in einem neuen Markt – oder –

  • ein neues Produkt in einem etablierten Markt – oder –

  • ein etabliertes Produkt in einem neuen Markt einführen wollen

war es bisher dringend ratsam, die Zukunft des Zielmarktes anhand von verlässlichen Prognosen vorherzusehen und entsprechend Ihre Entwicklungs- und Portfoliostrategie davon abzuleiten.

Inzwischen ist klar, dass die Zeiten nach COVID in vielen Märkten sehr turbulent bleiben werden. Die Wellen der Veränderung werden auch zukünftig unberechenbar über Ihre Kunden und Organisation hereinbrechen. Der EFFECTUATION-Ansatz bietet für ein solches (Markt-)
Umfeld eine solide Herangehensweise, damit Sie weiterhin zukunftsfähige Strategien entwickeln.

Der Strategieansatz Effectuation fußt auf fünf wesentlichen Prinzipien:

  • Der Unternehmer trifft (Entwicklungs-) Entscheidungen konsequent aufgrund der ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen.

  • Die Produkt- und Dienstleistungs-Entwicklung ist ein dynamischer und mit dem Markt interagierender Prozess, der in sehr kurzen Zyklen auf die Erkenntnisse aus dem Markt reagiert oder diesen gestaltend selbst beeinflusst.

  • Dem Unternehmer ist klar, dass er auf dem Entwicklungs- und Vermarktungsweg dringend auf Kooperationen mit Dritten angewiesen ist, die ihn als Partner oder Stakeholder dabei begleiten, seine Geschäftsidee umzusetzen.

  • Entscheidungen trifft er nicht im Hinblick auf eine zu erwartende Rendite, sondern abhängig von seiner Verlusterwartung im Rahmen einer vorher definierten individuellen „Schmerz-Grenze“.

  • Unwägbarkeiten versuchen Unternehmer*innen nicht durch strikte Planung zu vermeiden, sondern für sich und seine Geschäftsidee gewinnbringend zu nutzen und reagieren dementsprechend flexibel auf Veränderungen.

Unsere Senior-xpand-Berater*innen begleiten Sie bei der Überarbeitung oder Neuentwicklung Ihrer Geschäfts-Strategie anhand des Effectuation-Ansatzes.

Der Beratungsweg ist modular aufgebaut und wird nach einem gemeinsamen Konzeptgespräch Ihrer Situation angepasst.

Die Effectuation-Bausteine sind:

  • Erhebung der strategischen Gesamtsituation:

    •  Zukunftsfähigkeits-Analyse mit dem XOS-Scan
    •  Critical-Few-Interviews vor Ort
    •  Sichtung und Auswertung vorhandener strategischer Pläne und Unterlagen
  • Auswertung mit der Geschäftsleitung, Identifikation von Geschäftsfeldern für den Effectuation-Ansatz

  • Schulung der Führungsgruppe im Effectuation-Ansatz

    • Inhouse
    •  Zusammen mit Führungskräften anderer Organisationen an einem der Effectuation-Strategie-Tage
  • Begleitung vor Ort am Effectuation-Strategie-Tag

  • Moderation der Strategie-Umsetzung entlang des PRiO-Prozesses

Wir tauschen uns gerne im Vorfeld mit Ihnen aus, um zu prüfen, in welchen Bereichen Ihres Unternehmens der Effectuation-Ansatz für Sie der richtige ist. 

SEMINARANGEBOT

REFERENT

RICARDO WIEDENBRÜG
RICARDO WIEDENBRÜG

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