TEAMRESILIENZ

Von der Fähigkeit, als Team flexibel und agil auf Krisen zu reagieren und an den äußeren Widerständen zu wachsen.

Schon Aristoteles hat gesagt: das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Das gilt auch für Teams, denn Teamresilienz ist mehr als resiliente Teammitglieder.
Ein Team zeichnet sich durch das Zusammenwirken unterschiedlicher Menschen mit vielfältigen Stärken und Erfahrungen aus. Es hat eine innere Struktur, um Abläufe und Kommunikation zu regeln. In Krisenzeiten wird diese Struktur auf die Probe gestellt und es stellt sich die Frage, ob die gewachsenen Strukturen auch in Krisenzeiten tragen.

Sind wir als Team so aufgestellt, dass wir eine Krise unbeschadet überstehen können?

Dazu gehören die Fragen nach Abläufen, Kommunikationsstrukturen, Führung und Zusammenarbeit unter Stressbedingungen.
Die Resilienz eines Teams spiegelt sich in erster Linie in seiner Teamkultur wider. Dabei geht es um Verbundenheit, Fehlerkultur und lösungsorientierte Kommunikation. Werte, Sinn und das gemeinsame Bekenntnis zu den Organisationszielen sind verbindende Elemente im Team. Diese Haltungen sorgen dafür, dass das Team flexibel und agil auf unbekannte und herausfordernde Situationen reagieren kann. Dadurch wird Komplexität bewältigt und das Team kann langfristig motiviert und ohne auszubrennen arbeiten.

In der Resilienzforschung haben sich Faktoren herausgebildet, die als Marker dienen können, um Resilienz im Team messbar zu machen. Einige davon sind:

  • Sinn – die Überzeugung des Teams, dass es sich lohnt, in die Teamaufgabe und die Unternehmensziele zu investieren.

  • Realistischer Optimismus – die Überzeugung, dass auch diese Krise vorübergeht und das Team die nötigen Ressourcen hat, um sie gut zu bewältigen

  • Akzeptanz – die Unterscheidung zwischen dem, was selbstwirksam veränderbar ist und dem, was (noch) außerhalb des Einflussbereiches liegt, um die vorhandene Energie ergebnisorientiert einzusetzen.

  • Lösungsorientierung – die Fähigkeit eines Teams, sich in herausfordernden Situationen mehr auf Möglichkeiten und Lösungen zu fokussieren als auf Probleme und Hindernisse.

Für den Aufbau von Teamresilienz spielt die persönliche Resilienz der Teamleitung eine wichtige Rolle. Aus systemischer Sicht wirkt sich ein resilientes Team sowohl auf die gesamte Organisation als auch auf die Kund*innen aus und zahlt damit letztendlich in die Realisierung der Organisationsziele ein.

Unsere Angebote

Workshops und Seminartage zum Erwerb von Basiswissen und Erarbeiten praktischer Umsetzungsschritte zur Förderung der Resilienz in Ihrem Team.

Inhouseberatung mit Entwicklungsprozessen, die wir gern mit Ihnen auf die aktuelle Situation Ihres Teams anpassen. Auf Anfrage.

ANGEBOTE

REFERENTINNEN

ANNE BURDENSKI
ANNE BURDENSKI
Persolog Mastertrainerin
Coach und Trainerin
Diplom Pädagogin
BETTINA EHMER
BETTINA EHMER
Business Coach, Teamentwicklerin und Supervisorin mit langjähriger Erfahrung im Profit und Non-Profit Bereich, Diplom Pädagogin

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UNSERE ANGEBOTE

Seminartag Teamresilienz entwickeln

Termin: Auf Anfrage

Preise: 350€

Inhouseberatung auf Anfrage

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