LAS LIMITACIONES DE LOS MODELOS DE ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO TRADICIONALES

La falta de previsibilidad del entorno VUCA puso de manifiesto las limitaciones de los modelos de administración y liderazgo tradicionales, enfocados a planear y predecir a largo y medio plazo. Tal y como nos describe la consultora Complexity Labs4 nuestro paradigma organizativo tradicional estaba pensado para organizaciones jerárquicas, estáticas y que habían desarrollado su actividad en entornos relativamente estables y previsibles. Los mismos han cambiado para dar paso a un contexto más complejo con organizaciones y redes organizativas mucho más difíciles que requieren un paradigma diferente. Este nuevo entorno hace evidente la necesidad de crear modelos resilientes de management y con altos niveles de adaptabilidad, que sean capaces de resistir y adaptarse alcambio constante que imprime el entorno VUCA.

Cada industria en particular requiere de los directivos unas competencias troncales y otras específicas para ese campo de actividad. Sin embargo, todas sin excepción actúan dentro de un macro entorno del que ninguna de ellas puede sustraerse a su influencia. Ese entorno se llama VUCA y ha venido a convertirse en nuestra nueva normalidad. Está aquí para quedarse y nos guste o no, no podemos ignorar su influencia y las demandas que exige del liderazgo.

VUCA genera unos retos para los líderes que se verán obligados, en primer lugar, a tener un buen entendimiento de ese entorno y, en segundo lugar, a saber, qué competencias les exigirá y cómo podrán asegurarse que las incorporan en su estilo de liderazgo.