Klantgericht leidinggeven aan Top Teams

Om je klanten excellent te kunnen bedienen, heb je een excellent team nodig. Southwest Airlines staat bekend als één van de meest geliefde werkgevers in de USA en is daarbij ook nog een organisatie die hun klanten voortdurend inspireert. Eén van hun kernwaarden is: behandel je medewerkers zo als je wilt dat zij jouw klanten behandelen. En omdat klantentevredenheid bij hun op nummer 1 staat in hun prioriteitenlijst van waarden en visie, staan dan de medewerkers automatisch op nummer 2. Elke leidinggevende uit de firma moet één keer per maand een hele dag mee werken met een stewardteam op verschillende vluchten om zowel de klanten als de medewerkers te beleven, te zien, te horen en te dienen. 

Wil jij een bedrijf of organisatie bouwen die dwars door de crisis heen blijft groeien in klantenservice, dan is het de moeite waard om alle teams in je organisatie te trainen en te ontwikkelen in klantgerichte top teams. De klanten die deze teams gaan dienen kunnen interne (collega’s) en externe (cliënten, bezoekers, studenten, deelnemers, patiënten) klanten zijn.

Als xpand hebben wij de laatste drie jaar onderzoek gedaan naar de meest essentiële competenties die een team in een VUCA-omgeving en midden in de vierde industriële revolutie nodig heeft. We noemen deze set van zes competenties: de elementen van een Team 4.0.

Behandel je medewerkers zo als je wilt dat zij jouw klanten behandelen.

Hier zijn de zes competenties, en deze dan steeds gericht op de import naar de klanten.

  1. Inspiratie: als team is het belangrijk samen een cultuur van vertrouwen, respect en meesterschap te ontwikkelen. Want hoe wij met elkaar omgaan, straalt altijd uit op hoe wij met onze klanten omgaan
  2. Verantwoordelijkheid: elk teamlid kent en omarmt zijn eigen talenten, persoonlijkheid en plek in het team. Vanzelfsprekend verwacht iedereen van elkaar dat je zowel je persoonlijke verantwoordelijkheid direct oppakt, als ook de gedeelde verantwoordelijkheid in solidariteit draagt
  3. Visie: het team heeft een duidelijke missie en visie waarin de klant, zijn succes en gezondheid centraal staat. Deze visie is dan ook vertaald naar uitdagende en haalbare projecten
  4. Relatie: een top team leeft van gezonde relaties. Daarom is het essentieel een cultuur van waardering en feedback te bouwen en te bewaren. Waardering zorgt voor een gezond zelfvertrouwen bij alle teamleden en als team samen. Feedback zorgt voor kwaliteit in de prestatie en voorkomt tegelijk het uitgroeien van conflicten tot onoplosbare obstakels in je team
  5. Prestatie: in veel teams gaat 30 tot 50% van je tijd verloren aan slechte communicatie, zinloze meetings of aan een halfslachtige organisatie. Als team is het daarom van wezenlijk belang agile en effectief te werken zodat iedereen blijft groeien in zijn of haar meesterschap, de klant optimaal en op tijd bediend wordt, de producten in de gewenste kwaliteit geleverd worden en dat alles ook nog zinvol, winstgevend gebeurt
  6. Coöperatie: als team ben je altijd deel van een grotere ecosysteem van meerdere teams die samen de klanten bedienen. Hoe zorg je ervoor dat je als team zelf optimaal functioneert en tegelijkertijd ook nog energie kunt investeren in de samenwerking met de andere teams om je heen

Een top team 4.0 bouwen is een noodzaak om je klanten optimaal te kunnen bedienen. Het is niet gecompliceerd, maar verlangt wel een duidelijke aandacht van de teamleider of facilitator!

Veel succes met het opbouwen van een Top Team 4.0!

Door: Paul Donders

2021-08-23T08:40:41+02:00
Go to Top