Herstellende Macht
In mijn vorige blog vertelde ik over mijn mentor Heinz Schrecklenberg. We hadden geweldige discussies in zijn uitgebreide bibliotheek en hij inspireerde me om mijn eigen bibliotheek uit te breiden met een grote verscheidenheid aan boeken over de fantastische geschiedenis van de mensheid.
Helaas heeft hij zelf nooit een boek geschreven, in tegenstelling tot zijn professor Romano Guardini, die meer dan 100 boeken en publicaties schreef. Maar zijn positieve invloed in het goed omgaan met macht met behulp van de volledige versie van de co-essentials, is diep geworteld in vele mensen die hij zijn leven lang heeft gediend. En ik heb het voorrecht een van hen te zijn. En aangezien u deze blog leest, bent u zelfs indirect gediend door Heinz, die de auteur heeft gediend en begeleid.
In mijn werk als strategisch consultant, executive coach en facilitator van leiderschap-ontwikkelingsexpedities werk ik met de co-essentials van leiderschap, waarbij ik een basisrooster gebruik dat 3 co-essentials combineert die helpen een leiderschapsstijl vorm te geven die op een constructieve manier met macht omgaat.
Als macht de combinatie is van de competentie, de mogelijkheid en de wil om een beslissing te nemen moeten we aan al deze 3 elementen werken, als we gezond leiderschap willen ontwikkelen.

- Bekwaamheid
We moeten groeien in competenties om gezonde structuren en de gewenste resultaten te creëren. Tegelijkertijd moeten we sociale competenties trainen om de mensen voor wie we verantwoordelijk zijn te ontwikkelen, uit te dagen en te begeleiden (de mens + resultaat co-essential). We moeten ook strategische, doelgerichte competenties ontwikkelen om een inspirerende toekomst te creëren. En ook moeten we sterke en gezonde processen ontwikkelen om de kwaliteit te waarborgen (het doel en het proces samen).

- De wil
Stel je voor dat je alle benodigde competenties in leiderschap traint. Je zult groeien in invloed en macht, terwijl je al deze competenties beheerst. En er zullen overal om je heen resultaten zijn. Kun je je voorstellen dat je in een stroom van dagelijkse “kick”- ervaringen komt? Waar je de kick ervaart die komt met elke kleine en grotere daad van macht.
Dus nu heb je een uitdaging! Om te voorkomen dat je verslaafd raakt aan die kick. Hier komen we bij het element van de “wil” die betrokken is bij het nemen van al die beslissingen. Wanneer die wil gedreven wordt door overmoed, egocentrisme, luiheid en lafheid, zullen alle “kicks” van het leiderschap je leiden naar verslaving en corruptie van je kracht, je ziel en geest.
Wanneer je in staat bent je wil te trainen om gevormd te worden door deugden als nederigheid, empathie, discipline en moed, dan breng je je groei in competenties in evenwicht met een solide groei van je karakter.
Als xpand, ons internationaal adviesbureau, werken wij sinds 1987 met letterlijk duizenden leiders over de hele wereld. Op dit moment hebben we kantoren in 16 verschillende landen met enorm verschillende culturele achtergronden. Wij zijn Nederlanders en Duitsers. Noren en Italianen, Schotten en Zambianen, Zuid-Afrikanen en Zweden, Slowaken en Zwitsers, Spanjaarden en Canadezen, Fransen en Roemenen, Oostenrijkers en Belgen.

Wat een plezier! Wat een rijkdom aan complementaire verschillen! En tegelijkertijd zijn er zeer vergelijkbare menselijke uitdagingen om op een gezonde manier met macht om te gaan. Daarom hebben wij in de afgelopen 35 jaar een leiderschapstraining ontwikkeld die voor ons allemaal werkt, ondanks het feit dat wij uit zoveel verschillende culturen en achtergronden komen. Wij combineren daarin 3 co-essentials.
- Competentie-ontwikkeling + karakter-ontwikkeling
- Resultaatgerichtheid + Menselijke ontwikkeling
- Organisatieontwikkeling + Persoonlijke ontwikkeling
Dit derde co-essential is noodzakelijk, aangezien je naast “de bekwaamheid” en “de wil” ook “de mogelijkheid” nodig hebt om beslissingen te nemen.
Daarom heb je competenties en deugden nodig om een gezonde organisatie op te bouwen waarin mensen goed kunnen werken, ontwerpen en samenwerken: grote kansen. En als aanvulling op de ontwikkeling van de hele organisatie moet je werken aan je eigen ontwikkeling als leider. Als je alleen aan de organisatie bouwt maar je eigen ontwikkeling verwaarloost, maak je uiteindelijk jezelf kapot en waarschijnlijk ook de mensen om je heen en de organisatie zelf.
Dus, om goed om te gaan met macht in leiderschap, met gezonde vruchten van je werk is het zinvol om gebruik te maken van deze 3 co-essentials. Dit is het schema dat wij gebruiken om een sterke combinatie te zien van competenties en deugden, van resultaatgerichtheid en mensontwikkeling en van organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling.
Leidinggeven in deze spannende tijd van voortdurende onvoorspelbare veranderingen wereldwijd maar ook gewoon in Nederland, heeft leidinggevenden nodig zoals jij en ik die moedig en dienstbaar durven op te staan en leiding te geven aan de mensen om ons heen en de organisaties waar we voor verantwoordelijk zijn.
Inmiddels is het boek Power 4.0 verschenen. Bestel het hier en we sturen een gesigneerd exemplaar naar je toe.
Regelmatig publiceren we een nieuwe blog in deze serie.
Wil je direct op de hoogte blijven van elke inspiratie die we uitbrengen, klik dan hier, laat je mailadres achter en xpand Nederland stuurt je dan elke twee maanden een inspiratie-news met actuele thema’s, boekbesprekingen en links naar interessante tools op het gebied van leiderschap.
Hartelijke groet,

Paul Donders