Resilient leadership
In Chinese, the word crisis consists of two characters. The first character means danger, the other means opportunity. And that is precisely the challenge of leading in a crisis. You live and work in an environment where dangers and opportunities abound, challenging you daily to make choices.
As a professional, you make choices within your field and the consequences of your choices may be small or large, but they are usually clear. As a manager, the consequences of your choices are usually unclear and affect all your employees, customers, colleagues and, of course, yourself. If 20 percent of your employees (in the care sector) are home sick and overtired, if 20 percent of your customers do not pay your bills or pay them very late, if your turnover drops by 40 percent within a year, then you and I are faced with decisions that have enormous consequences.
And these are just the “dangers”. The “opportunities” that are (often) hidden in every crisis also challenge us to make choices and set priorities again and again. ‘Am I going to invest all my time in the survival of our company now, or am I going to take the time in the middle of the crisis to discover what my customers need now, tomorrow and the day after?’
Crisis costs time and energy!
Therefore, the first of 5 essential leadership qualities in the crisis is resilient leadership.
Here we distinguish three elements that together make up resilient leadership:
1. Personal resilience
As a leader, it is your responsibility to take good care of yourself. There are 7 resilience competences that together ensure that your resilience is at a healthy level:
- A reconciled past and emotional stability
- Realistic optimism and a lifestyle of gratitude
- Problem solving ability and healthy assertiveness
- Focus on developing and using your natural talents
- Discipline and a healthy lifestyle
- Passion and meaningful living
- Relational skill and the will to maintain healthy relationships
The beauty of these 7 competences is that they are all interlinked. If you train one of them, the other 6 will grow with it. As a leader, it is vital to keep training your resilience. Therefore, every year, choose one of the 7 resilience competencies to train, specifically this one, that year. In addition, it is essential to build your own support team. Which 3, 4 or 5 people around you are available to you as sparring partner and/or friend during your marathon?
2. Organisational resilience
As a manager, how do you address all employees in your organisation? How can you support everyone, even in the midst of a crisis, so that they also consciously start training their personal resilience? Help them to get a good insight into their personal resilience competences. Where are they already strong? Where do they specifically need training? And then facilitate all professionals to start and sustain their own tailor-made resilience training. Then also stimulate social resources within your organisation:
- Positive collegial relationships
- A culture of appreciation
- A culture of constructive feedback and feed-forward
- Intervision groups where professionals continue to learn together
- Available mentors
- Inspiring and facilitating leaders at all levels
Besides a positive culture, a resilient organisation also needs a healthy structure. To build and maintain resilience sustainably in your organisation, you need structural resources.
- Job matches talent: people learn to use as many of their intrinsic talents as possible in their current job
- Mastery: professionals continue to be challenged to grow in their profession
- Mission and vision: many professionals can link their personal mission to the mission of the organisation
- Healthy finances: the organisation and all employees continue to strive for healthy finances and the level of debt is minimised
3. Skin in the game
Nassim Taleb wrote the book Antifragile. In it, he describes how resilience creates the basic conditions for continuing to live and perform healthily in the crisis. But in addition to this, it is important for managers to go a step further, and to grow into “antifragility”. Here, the executive consciously steps into the crisis, faces the danger with a fair amount of assertiveness, calculates the risks and then takes those risks that he deems necessary to use the crisis to achieve a meaningful transformation of the organisation. And one competence plays an essential role in this:
“Skin in the game” managers:
- take personal responsibility and consequences for everything they say and do
- make courageous choices with heart and soul and constantly making them understandable to everyone in the organisation
- are honourable in all choices and consistently maintain integrity
- surround themselves with others who also give their “skin in the game”. And invite those who do not, to leave the organisation.
- give “soul to the game” and continue to grow in honest mastery, with the desire to create quality and beauty in everyday work
Where can you start to develop this first leadership quality in the crisis?
- Choose one of the 7 resilience competences and create a training plan of daily and weekly training elements
- The book “Resilience” by Paul Donders gives a complete manual on how to build the 7 resilience competences as well as the 4 social and the 4 structural resources.
- Build your own support team. Find one or two training buddies with whom you will train together. Start a peer support tribe to meet at least 4 times a year to learn with and from each other.
- Enjoy life with all that! Be good to yourself regularly!
Door: Paul Donders
Literature
- Resilience – Paul Ch. Donders
- Skin in the game – Nassim N. Taleb
- Atomic Habits – James Clear
Herstellende macht
Herstellende Macht In mijn vorige blog vertelde ik [...]
De minst bereisde weg
Herstellende Macht Na een duik in de donkere [...]
Van lafheid naar moed
Van lafheid naar moed "We kunnen een kind [...]
Kun je een liefdesrelatie eigenlijk wel bouwen, of moet zoiets ontstaan? En als er dan zoiets als liefde is, hoe houd je dat dan duurzaam en ook nog een beetje leuk? En hoe voorkom je dat je jezelf verliest in een relatie?
Aan de hand van de verschillende levensfasen (en bijbehorende crisissen) van Romano Guardini gaan we kijken waar jij nu staat in je ontwikkeling in je leven en specifiek in je werk. In welke levensfase ben je? Welke uitdagingen zijn er in je huidige en de navolgende levensfase en hoe hebben die hun invloed op je loopbaan/roeping? Een informatieve en praktisch workshop waar we theorie koppelen aan jouw eigen praktijk.
De Bijbel laat steeds weer zien dat we andere gelovigen nodig hebben. Er zit kracht in samen. Samen een ritme vinden met focus op God, de Bijbel en elkaar.
Ieder mens is uniek geschapen en daarom zullen we de ander nooit helemaal begrijpen. Het kan de basis worden van onenigheid of conflict. En nu het leven zich afspeelt achter het computerscherm is dat nog meer aan de orde. Herken je het? In de virtuele room kan het soms wat ‘ijzig voelen’. Je tuurt op je scherm en vraagt je af: ‘wat bedoelt de ander?’ Je probeert het gezicht te lezen, maar iedereen praat weer door op de inhoud. En, je voelt het onderhuidse conflict opborrelen. Hoe kun je virtueel toch komen bij die gevoelslaag? Zodat irritaties zich niet opstapelen naar conflicten? We oefenen in deze workshop met de gespreksinterventies, de Pyramide van communicatie’. We gaan ontdekken dat een gesprek meerdere lagen kent. Online krijgt dat meer betekenis. In hoeverre ben je in de gelegenheid om te doorgronden wat er bij de ander echt speelt.
Soms is het een uitdaging om God aan het werk te zien in deze wereld of in ons werk. Soms moeten we gewoon vertrouwen dat Hij er is, verstopt in het volle zicht, aan het werk zoals gist ongemerkt haar werk doet. In deze workshop doen we een oefening in aandacht. Kies een hardcopy krantenartikel dat je raakt, of print een pagina uit een beleidsdocument van je werk en houd een zwarte stift bij de hand! Door onnodige woorden weg te strepen leg je een gebed bloot. Een gebed dat al die tijd verstopt zat in het artikel.
Volle bak een betekenisvol leven leiden én leven vanuit rust. Kan dat samengaan? We geloven dat Jezus ons uitnodigt Hem te volgen in een leven vanuit rust. En dat is vandaag de dag Goed Nieuws! Door zijn principes van rust toe te passen ontstaat er meer ruimte voor verbondenheid met God en anderen. Zo maak je vanuit vrede, focus en gezonde ritmes verschil op de plek waar je bent. Verlang jij hiernaar? Dan is deze workshop een goed idee! We gaan met je nadenken hoe dat eruit kan zien in jouw leven. En geven je een klein voorproefje waarom ritmes, rust en af en toe even stil staan alle verschil kunnen maken.
Druk zijn is in de mode en een van de dingen waar we (soms onbewust) erg druk mee kunnen zijn is technologie. Social media, Netflix, YouTube, nieuwssites, online shoppen etc. etc. Ons brein is gewend aan afleiding en wij doen er graag aan mee. Apps op je telefoon die je vanuit gewoonte opent en bekijkt, niet omdat je er bewust voor kiest, maar omdat je even niets anders te doen hebben. Hoewel veel technologieën ons leven makkelijker maken, slibt ons leven ongemerkt ook dicht met allerlei externe prikkels. Wil jij opnieuw kiezen welke plek technologie krijgt in je leven? Dan is deze workshop iets voor jou! We bekijken de invloed van technologie op onze hersenen. We bespreken onze ontwikkelde gewoontes en we kijken hoe dit alles ons leven als volgeling van Jezus raakt.
Nadenken over zingeving in je werk is geen luxeprobleem. Maar misschien kijk je in de verkeerde richting bij het zoeken naar zin. Ik help je deze workshop om een zingevingsfundament te zoeken dat dieper gaat dan de wisselende dagkoersen van waardering of maatschappelijke urgentie. Ik daag je uit om bestaande overtuigingen over jezelf, God en de plek van werk in deze wereld tegen het licht te houden. Ik deel persoonlijke voorbeelden, geef inzichten mee uit mooie boeken en stel scherpe reflectievragen. Ik hoop dat deze workshop je helpt om met meer vreugde, aandacht en ontspanning je dagelijks werk te doen.
Lang na-tafelen, altijd actie, volop rust, een creatieve chaos… Wat is kenmerkend voor jouw gezin? En welke verwachtingen en hoop heb je voor jouw gezin? Deze 45 minuten duiken we met elkaar in de kracht van bezinning op ons gezin. We kijken welke invloed gezinscultuur op ons heeft en bespreken concrete handvaten voor het bouwen aan onze gezinscultuur. Of jouw gezin nu uit 1,2,3 of 30 personen bestaat, deze workshop helpt je te bouwen aan, en te genieten van, jouw thuis.
Ambitie heeft in onze samenleving een heel positieve klank. Maar is ambitie eigenlijk wel zo gezond? Eeuwenlang werd ambitie gezien als iets negatiefs en Van Dale definieert het nog altijd als “eerzucht”. In deze workshop onderzoek je jouw ambitie. Het “gif” proberen we er uit te halen. We maken samen de beweging van impact naar inbreng, van grenzeloosheid naar grip, van jaloezie naar dankbaarheid en van carrière naar commitment. Gaandeweg ontdek je bovendien iets van de relevantie van het evangelie voor vandaag de dag.
Veerkracht is de vaardigheid en capaciteit om op een zinvolle, constructieve manier om te kunnen gaan met allerlei veroorzakers van stress. Zoals veranderingen, een crisis, teleurstellingen of kritiek. Iedereen beschikt over veerkracht. Veerkracht is geen statisch gegeven maar iets waarin je kan groeien. In deze workshop behandelen we drie competenties die bijdragen aan je veerkracht: het narratief (je verhaal), discipline en relationele vaardigheid. Na deze workshop weet je wat veerkracht precies is, hoe je kan bouwen aan veerkracht en word je uitgedaagd om daar direct mee te starten!