Visionair leidinggeven

Als leidinggevende word je voortdurend uitgenodigd om in verschillende werelden en fases tegelijk te leven. Gaat je organisatie door de fase van overleven, is het jouw taak om het aanpassen, al voor te bereiden en eventueel zelfs al over de toekomst van herstel na te denken. En tegelijkertijd hebben jouw collega’s juist de behoefte om dichtbij hen te staan in de ellende van het overleven. Dit geldt heel duidelijk voor deze derde leiderschapscompetentie: Visionair leidinggeven. Toen wij als xpand Nederland in maart 2020 de crisis in doken, ging onze hele aandacht uit naar overleven en aanpassen. En van een begin van herstel konden we pas eind 2020 spreken. Toch hebben mijn twee managing partners Jolanda Nooteboom en Janny Budding en ik besloten om in juli 2020 een droomdag in te richten met de volgende volgende vragen:

  1. Waar zien we onze klanten en hun behoeftes staan: nu en over 1 jaar?
  2. Welke trends zien we nu en in de komende 1-2 jaar op ons afkomen?
  3. Waar willen wij als xpand Nederland over 5 jaar staan?
  4. Wat zijn dan de Top 5 thema’s waar we ons in de volgende 12 maanden op moeten concentreren?

Visionair leidinggeven in de crisis bestaat uit tenminste 3 elementen:

  1. Mastering complexity
  2. Moedig dromen
  3. Missie vernieuwen

1. Mastering complexity

In een snelle en steeds complexere VUCA-samenleving, verlies je al gauw het overzicht. En als je blind moet gaan varen leef je onder een 24/7 spanning. Dr. Francis Collins, 71 jaar oud, mede ontdekker van het menselijke DNA, is al sinds 2012 hoofd van het gezondheidsministerie in de USA. Dat was hij onder Obama, onder Trump en nu onder Biden. Onder zijn leiding navigeerde USA door de Covid-19 pandemie. Wat een job! Hij vertelde in een interview begin mei, dat hij sinds het begin van de crisis 100 uur per week werkt. En dat terwijl je voortdurend bijna blind moet varen. Ongelofelijk hoe hij dit volhoudt, en ondanks alles blijft bouwen aan een veiliger en gezonder USA. Dat is alleen maar mogelijk als je de kunst van “mastery complexity” ontwikkelt. Wat bedoelen we hiermee:

  • Met een sterk team een overzicht ontwikkelen van de meest essentiële ontwikkelingen die een impact hebben op jou als organisatie, jouw klanten en de samenleving om je heen
  • Dan samen patronen ontdekken in de massa aan informatie die dan op tafel ligt. Welke elementen zien we steeds weer terugkeren? Welke positieve en destructieve trends zien we ontwikkelen?
  • Wat zullen daardoor de vragen van morgen en de behoeftes van onze klanten zijn?
  • Hoe kunnen wij ons dan optimaal voorbereiden en door ontwikkelen als organisatie, om juist morgen van betekenis te kunnen zijn?
  • Hoe kunnen we deze complexiteit vertalen naar een simpliciteit die iedereen begrijpt, zonder afbreuk te doen aan de realiteit van de complexiteit?

2. Moedig dromen

  • Op grond van de inzichten die we door “mastering complexity” gewonnen hebben, starten we nu een creatief proces. Welke toekomst scenario’s kunnen wij als team ontwikkelen om de juiste producten en services te ontwikkelen die voor onze klanten van morgen essentieel zijn?
  • Hoe willen wij dat onze wereld van morgen en dan uitziet?
  • Hoe ziet ons team er dan uit? Hoe ziet onze organisatie er dan uit? Hoe inter-acteren wij dan met onze klanten?
  • Ga dan met elkaar aan de slag en creëer een kleurrijk, inspirerend en inclusief beeld van jullie toekomst

3. Missie gedreven

Tijden van crisis brengen ook prachtige kansen. Na een jaar thuis werken, ontdekten veel professionals dat er prioriteiten in hun leven zijn, die vaak tekortgeschoten zijn ten tijde van de relatief normale ratrace van een groeiende economie. Waarden komen naar boven drijven die opnieuw belangrijk blijken te zijn voor velen van ons:

  • Genoeg tijd voor je gezin
  • meer tijd voor de belangrijke relatie in je leven
  • consuminderen: hebben we wel zo veel nodig als we dachten. En wie wil nou zo veel spullen thuis hebben, waar je eigenlijk niets mee doet
  • Gezondheid. En dan meer als alleen maar de afwezigheid van ziekte
  • Lokaal leven: waarom moeten we persé zo ver weg om gelukkig te zijn en te ontspannen
  • Natuur: wat is het heerlijk om je op een eenvoudige wandeling of fietstocht te verwonderen
  • Files rijden of thuis werken? Wat is de juiste mix
  • Regelmaat en ritme, helpt klaarblijkelijk enorm als je met elkaar prettig wilt samenleven en samenwerken

En zo kun je nog een hele tijd doorgaan. De essentie voor leiderschap is hier: professionals willen zinvol leven en zinvol werken. Die organisatie en dat bedrijf dat een zinvolle en inspirerende missie presenteert en voorleeft, gaat zulke professionals en leidinggevenden aantrekken, boeien en binden die hun persoonlijke missie makkelijk kunnen verbinden met de missie van de organisatie. Visionair leidinggeven betekent hier samen antwoorden ontdekken op de volgende vragen:

  1. Wat zijn de belangrijkste thema’s voor de samenleving om ons heen? En dit op lokaal en regionaal niveau
  2. Welke thema’s bewegen onze klanten en die klanten die wij willen winnen?
  3. Hoe willen wij als organisatie bijdragen aan een positieve, duurzame en gezonde samenleving? En hoe kan dit er praktisch uitzien voor ons hele team?

Boekentip

Design Your Business – Paul Donders en Cias Ferreira

Dit nieuwe praktijkgerichte boek helpt jou om jouw visie, dromen en strategie voor jouw bedrijf of organisatie stap voor stap te ontwikkelen. Het is bewust een boek voor alle leidinggevenden die hun ondernemerschapscompetentie willen door ontwikkelen.

Trainingstip

De leadership tribes van xpand 

Vanaf September 2021 starten er weer 3 leadership-tribes, waar je samen met 7-10 deelnemers een proces in stapt van 7 ontmoetingen over een periode van 9 maanden. De tribe kiest samen de thema’s waar ze in getraind willen worden en gaan dan onder begeleiding van 2 ervaren xpand trainers samen aan de slag. Elke deelnemer gaat veel over zichzelf en zijn of haar leiderschapscompetenties en stijl ontdekken. Naast de trainingen krijgt elke deelnemer ook 2 individuele coachingsgesprekken. Check hier alle verschillende tribes en data.

Door: Paul Donders

2021-06-29T14:47:08+02:00
Go to Top